Industry 4.0
台灣智能製造技術應用中心 – IMTAC 團隊
由於商業模式的改變迫使生產模式的改變,無論身處何地,製造業近年來都面臨極為嚴酷的經營挑戰,尤其接單生產型態,已經形成樣多量少、多批量小、交期短、插單多、產品規格和訂單多變的生產環境。面對如此挑戰的經營環境,使製造業必須強化生產管理與生產技術的體系,否則難以獲利甚至存續。
西門子的德國安貝格工廠佔地一萬平方公尺,20年內未擴增廠房,如何達成引人注目的成果?
自從 1990 年《改變世界的機器》一書的出版,以豐田生產方式為代表的生產方式隨之被命名為精實生產Lean Production。近年來伴隨著智慧製造的趨勢,讓企業界更加重視精實生產。
精實生產強調要創造暢流的生產,當中不僅是物要流動、人要多功能化、設備佈置更是要流線化,期使企業能耗用最少的資源,及時地做出能滿足顧客需求的產品;達到「大幅減少庫存」、「提升製造週轉率」、「提高生產力」、「浪費損失最少」來打造建立企業競爭力的目標。
現今,企業為追求永續發展,必須積極地追求變革。然而,變革的焦點除了放在尋求自動化或智慧化設備的硬體面改革,也必須藉由精實生產進行軟體面的改革。諸如:生產線的佈置優化、人員的工作/動作安排、生產計畫的管控以及物料的採購與管理。企業若能以精實生產為前題,結合智慧生產的規劃,才能真正發揮智慧製造的價值。